Продуктивність праці як прогресивний чинник підвищення ефективності використання персоналу

Abstract

Запропоновано алгоритм системи керування продуктивністю праці, який містить у собі вимір і оцінку продуктивності, аналіз факторів підвищення продуктивності праці для стратегічного й оперативного планування з урахуванням потреб бізнесу, контроль впровадження запланованих заходів, а також розробку програм мотивації персоналу за конкретні результати підвищення продуктивності праці. Розглянутий приклад опрацювання конструкторських розробок на технологічність (пошук шляхів зниження матеріаломісткості продукції). Виходячи з наведеного прикладу, зниження трудомісткості робіт веде до зниження часу на обробку виробів, зростання продуктивності праці, скорочення строків виконання замовлень по підприємству. The algorithm of the system of performance management, which includes measurement and performance evaluation, analysis of the factors of increasing labour productivity for strategic and operational planning based on the needs of the business, monitoring implementation of planned measures and development programs of personnel motivation for the specific results of the work is presented. An example of the processing of engineering developments for manufacturability (finding ways to reduce the material intensity of products) is considered. Based on the above example, reducing the labour intensity leads to a decrease in time for processing products, the growth of labour productivity, reduction in the time for the completion of orders for the enterprise. Предложен алгоритм системы управления производительностью труда, который содержит в себе измерение и оценку производительности, анализ факторов повышения производительности труда для стратегического и оперативного планирования с учетом потребностей бизнеса, контроль внедрения запланированных мер, а также разработку программ мотивации персонала за конкретные результаты повышения производительности работы. Рассмотрен пример обработки конструкторских разработок на технологичность (поиск путей снижения материалоемкости продукции). Исходя из приведенного примера, снижение трудоемкости работ ведет к снижению времени на обработку изделий, рост производительности труда, сокращение сроков выполнения заказов по предприятию.